我们的目标是创造一个让人们茁壮成长的工作场所，无论他们身在何处，都可以共同努力实现共同的目标。在当今瞬息万变的商业环境中，能力发展比以往任何时候都更加重要，以保护未来所需的技能。这在员工在不同大洲工作、来自不同背景的全球性组织中尤为重要。
Suzuki Garphyttan学院
在这一年中，建立Suzuki Garphyttan学院的工作已经开始。该计划将促进员工的持续发展，并确保公司保持竞争力。
Suzuki Garphyttan学院现在涵盖四个重要领域，例如领导力、同事关系、基础课程和专业培训。后两者目前针对操作员和技术人员/工程师。这些培训使员工能够更广泛地了解整个公司，并为更多员工能够为改进和创新做出贡献创造条件。
“在培训组合中，我们特意将同事关系和领导力纳入其中，这为协作和理解组织中的不同角色提供了良好的基础。然后，我们增加了以技术为重点的培训，例如针对操作员和技术人员/工程师的基本计划，”Suzuki Garphyttan学院负责人 Malin Hallberg 说。该学院的部分目的是识别、开发和提供所需的各种课程，但它也包括一个提供数字教育的平台。当课程最适合作为课堂培训时，将确定关键人员，并以“培训师培训”的概念进行培训，以便在所有地点提供课程。
关注员工
通过相互理解和合作，可以产生新的想法和解决方案。这也增强了组织适应变化和保持长期竞争力的能力。几年前，我们开始构建一个全面的领导力计划，并为其奠定了坚实的基础。在领导力计划的基础上，开发了同事计划，这是全球所有员工都参与的事情。这些团队在公司内的不同岗位之间跨职能混合，这是在彼此之间建立信任和信心的包容性文化的先决条件。“我们如何表达自己、对待彼此和从差异中学习会影响工作环境和效率。通过包容不同的观点和对他人角色和使命的理解，可以创造一个更具活力和包容性的工作场所，”Malin总结道。
