首席执行官寄语
2024年——创新、协作和转型的一年
2024年是Suzuki Garphyttan继续发展的一年。市场变化导致中国需求增加，欧洲销售下降。这推动了Suzuki Garphyttan的转型，尤其体现在瑞典加普腾工厂和英国利兹工厂。同时，我们墨西哥和美国的业务为充满挑战的北美市场提供了稳定性。为保持在汽车行业内领先的钢丝供应商地位，继续提高质量和效率至关重要。
通过创新、可持续发展和对员工的关注，我们应对了挑战并创造了新的机会。我们继续加强安全意识管理，投资于可持续生产解决方案，并在数字化管理方面迈出了重要步伐。2025年将是持续转型的一年。尽管2024年结局不尽人意，低于我们的预期，但我们看到了加强我们的地位并共同建设更美好未来的机会。
Ad Raatgeep,
President and CEO
27亿
营收达27亿瑞典克朗
70,800吨
线材产量
119年
卓越经验
增长和多元化
汽车领域领先地位
我们的历史和未来相融合。当前钢铁和汽车行业正在转型中，Suzuki Garphyttan正积极努力顺应这一变化。我们不会让现有客户陷入困境——恰恰相反，我们在汽车领域的质量和效率提升仍在继续。我们希望客户放心，我们将来仍会与他们并肩前行。
随着电气化程度的提高，汽车行业对传统油淬钢丝产品的需求正在减少。Suzuki Garphyttan正积极应对这一变化，同时对新老客户都保持关注。我们将以一贯的高质量满足新市场。未来，我们将继续生产成熟的汽车行业产品，同时也不忽视开发效率目标。恰恰相反，当其他公司难以适应时，Suzuki Garphyttan致力于成为汽车行业的担保人，确保客户对钢丝的需求和对质量的保证。因此，我们全球各地的工厂将继续生产淬硬钢丝。
阅读文章
增长和多元化
出色团队合作之典范
2024年，Suzuki Garphyttan开发了新产品Bright，这是一种新型光亮拉拔不锈钢丝。这一成果得益于我们整合营销、生产和研发的专业知识。然而，合作不仅在内部进行，我们从一开始就考虑到了客户的需求和反馈。 应用经理Ilaria Menti说：“我们在整个开发过程中都让客户参与其中。因此，我们相信既扩大了我们的产品范围，又增强了产品的竞争力。”
随着市场的发展，Suzuki Garphyttan始终保持领先地位。在继续为传统产品领域的客户提供优质产品的同时我们也迎来了有新需求的新客户。经过一段时间的研发，我们推出了Bright钢丝。
阅读文章
产品新闻
以客户为中心的细尺寸球化线材产品方法
在我们实现转型的雄心壮志中，了解我们的客户比以往任何时候都更加重要。当我们确定市场对细尺寸球化线材产品的需求时，很明显我们的产品组合存在差距。Suzuki Garphyttan决定开发缺失的产品系列，首先重点是满足纺织行业的需求。Tony Farley是我们利兹工厂的销售经理，同时负责 Suzuki Garphyttan 集团的业务发展，他从一开始就参与其中：
" 我们的一个现有客户要求我们提供一种球化退火产品，其尺寸小于我们在利兹的拉丝能力。加普腾工厂可以满足尺寸要求，但没有设置批量退火"。
产能
优化异形线材产品能力
在2023年异形线材产品能力全球扩张的基础上，我们在过去一年中进一步推进了产品能力发展。通过改进对流程中清洁度和节奏的控制，我们能够更好地满足客户对机械性能和几何形状的期望。我们的目标是为我们产品的视觉外观提供更广泛的选择。
为了优化我们的异形产品供应，我们一直专注于安装纸筒收卷设备，以提供在中国和美国的更多交付方式。通过这种方式，我们能够在当地提供更可持续的生产。从多个工厂提供相同的产品还可以降低客户的风险。
来自公司内部以及合作伙伴的声音 >>> 在你的日常工作中，协作对你意味着什么？
Jonathan Chappell
Product & Project Manager, Leeds, UK
"当我们努力实现多元化并进入新市场时，客户与内部合作都是至关重要的。紧密合作让我们能够充分理解彼此的需求和挑战。只有携手合作，我们才能实现单靠任何一方无法完成的目标。"
Per-Erik Berg
R&D Technician, Garphyttan, Sweden
"合作是取得好成果的关键。要使合作顺利进行，需要诚实和决心。当我们与同事、其他部门和外部合作伙伴合作时，我们能够提出更好的解决方案，这带来了新的想法，使工作变得更加有趣和充实。"
Enrique Sánchez
Sales Manager, San José Iturbide, Mexico
"分享思想、知识和观点让我们更加强大。以团队为导向，关心彼此及所有利益相关者，推动我们的成功。携手并进，我们克服挑战，提供更优解决方案，并为客户和团队的成功做出贡献。"
50%
与2020年相比，二氧化碳排放量减少了50%
75%
与2023年相比，事故减少了75%
90%
90% 的员工参加了全球同事计划模块1
可持续性
新一代淬火工艺改善工作环境
我们长期致力于减少对环境的影响，这也是为了改善了我们的工作环境。2024年，我们继续努力在中国工厂开发下一代淬火工艺。“拥有一条无油无铅的生产线真是太棒了。我们的工作环境得到了很大改善，”苏州工厂淬火生产线负责人Jacky Li说道。
我们已开始逐步淘汰传统的油和铅淬火工艺，转而采用更环保的方法替代。第一条无油无铅淬火生产线已投入运行两年。第二条生产线正在安装中，将于2025年初投入运行。瑞典研发部门和苏州现场都为这一新技术的实现做出了巨大努力。我们的目标是开发一种新的淬火工艺，改善工作环境并减少环境影响，同时保持客户期望的卓越品质。
生命周期分析
我们的产品对环境的影响
我们正在积极努力减少碳足迹，并满足客户和社会的可持续发展要求。2024 年，我们启动了第一次生命周期分析（LCA），以评估我们的产品从原材料提取到交付对环境的影响。我们的初步分析结果表明，最大的气候影响来自线材，占总排放量的80-90%。运输和我们自己的生产影响较小，部分原因是我们使用了无化石燃料的电力。
下一步是开发一个模型来分析我们所有的产品，同时在我们的价值链中纳入更多的间接排放（范围 3）。通过结合这些见解，我们可以更清楚地了解我们的总碳足迹，从而能够减少碳足迹并满足客户和未来的可持续发展需求。
联合国全球可持续发展目标
我们已将二氧化碳排放量减少了 50%*
我们非常自豪地宣布，我们的二氧化碳减排目标已在2024年提前实现，我们现在正忙于设定新的目标。我们的努力不会停止。2020年，我们每生产一吨线材的二氧化碳排放量为1300 公斤*。我们最初的目标是到2030年将这一排放量减少到650公斤/吨线材*，减少50%。
减少碳足迹的最重要因素是增加我们对非化石能源的使用。我们已经在多家工厂改用无化石燃料电力，并在位于中国苏州和墨西哥圣何塞伊图尔比德的工厂安装了太阳能电池板。
* 基于温室气体排放协议范围 1 和 2 中的排放量，以及制造过程中的线材废料。
到2025年实现零事故
安全方面取得巨大进步的一年
2024 年是我们迄今为止最安全的一年，与 2023 年相比，事故减少了 75%。自 2018 年以来，我们对事故进行了更严格的定义，以提高安全意识和报告。2024 年，我们将这一定义改为与行业标准保持一致，以更好地反映安全偏差，包括事故和未遂事故。这使得我们的结果在行业内更具可比性，同时仍然将安全作为我们的首要任务。
我们的潜在风险报告数量连续第四年增加，这表明我们拥有了更强大的安全文化，并为改进我们的安全工作做出了贡献。随着我们迈入2025年，我们的目标是继续加强风险意识，并建立基于关怀、协作和持续改进的工作文化。我们正在共同努力，在 Suzuki Garphyttan 创造一个更安全的未来。
来自公司内部以及合作伙伴的声音 >>> 你如何为更可持续的世界做出贡献？
Andrea Xia
Senior EHS Engineer, Suzhou, China
"管理环境、健康和安全（EHS）有效地加强了公司的环境、社会和治理（ESG）绩效。我们优先考虑安全、环境责任和福祉，为公司及周边地区的长期业务成功和持续发展做贡献。"
Mika Cancino
Environmental & QA Coordinator, Garphyttan, Sweden
"可持续发展已成为企业成功的关键因素，并将继续是我们目标的核心。 在Suzuki Garphyttan，我们致力于通过减少浪费、优化资源利用、最小化环境影响以及推广循环经济实践来引领我们的行业。"
Hanna Escobar-Jansson
Communications Director, Jernkontoret, Stockholm, Sweden
"作为一个商业协会，Jernkontoret 致力于为瑞典的钢铁行业创造最佳的竞争环境，其中一个关键方面是转型和可持续发展的条件。目前，该行业正经历历史性的变革，我为能为这一重要工作做出贡献而感到自豪。"
理想的工作场所
摩擦学——有关摩擦、磨损和润滑的科学
没有知识，发展就会停止。以此洞察为指导，我们2024年安排了一门摩擦学课程。Suzuki Garphyttan公司的员工有机会从瑞典该领域的顶尖权威之一——Mikael Olsson教授那里学到更多相关知识。
摩擦学是一门研究摩擦、磨损和润滑的科学。Michael Olsson教授带我们参观了位于瑞典博伦厄的达拉纳大学的一间实验室，他说：“我们日常生活的很多方面都与摩擦学有关。当你的鞋底接触地面时，就会产生摩擦。材料之间也会相互磨损。这些都是摩擦过程的例子。
理想的工作场所
通过能力发展，打造充满活力和包容性的工作场所
通过投资于技术和个人发展，为应对未来的挑战奠定了坚实的基础。在Suzuki Garphyttan，我们专注于让我们的员工能够在一个充满变化的世界中导航。能力发展是对未来的投资。
我们的目标是创造一个让人们茁壮成长的工作场所，无论他们身在何处，都可以共同努力实现共同的目标。在当今瞬息万变的商业环境中，能力发展比以往任何时候都更加重要，以保护未来所需的技能。这在员工在不同大洲工作、来自不同背景的全球性组织中尤为重要。
协作
与未来人才的重要联系
在Suzuki Garphyttan，我们将与众多大学和组织的合作视为我们发展和对社会承诺的重要组成部分。通过这些类型的举措，我们打开了进入公司的通道，但我们也通过专业领域的论文为研究、创新和能力发展做出了贡献。我们参加培训、分享知识并提供实习机会。
我们还看到了支持瑞典厄勒布鲁的Tegelbruket等计划的巨大价值。在这里，我们共同努力建立良好关系并打开就业之门。道路并不总是笔直的。合作是一项长期承诺，这意味着我们为青少年和年轻人提供各种形式的支持、工作场所参观、指导、在职培训、实习和就业。
随着我们的不断发展，我们将需要广泛的技能。引入具有不同背景和经验的人才对我们来说很重要。这为我们提供了新的视角，加强了我们的业务，并为我们未来的发展做出了贡献。
2024 年秋季，Anesa Gacic、Josefine Lange和Ellinor Andersson在我们位于加普腾的工厂一起参与了可持续生产发展项目。她们是来自厄勒布鲁大学的三名积极进取的学生，正在攻读工业工程和管理理学硕士学位。
来自公司内部以及合作伙伴的声音 >>> 个人发展对你意味着什么？
Ulf Quadflieg
Business Area Manager EMEA, Düsseldorf, Germany
"个人发展伴随着终身学习，特别是在面对职业和私人生活中的挑战性情境时。这个不断变化的世界提供了许多机会，这正是让我保持投入并为我的生活带来乐趣和刺激的原因。"
Dave Rogers
Quality & Engineering Manager, South Bend, US
"我相信个人发展始于愿景和共同目标。 当我们有明确的方向时，我们的团队会提供知识和工具来帮助我们前进。 我们将计划变为现实。 能够参与这一合作既令人投入又令人兴奋。"
Thomas Rasmusson
Operations Manager, Tegelbruket in Örebro, Sweden
"与Suzuki Garphyttan及其他合作伙伴一起，我们为来自不同背景的年轻人提供机会，让他们不仅发展兴趣，还能成长为更好的个体。通过我们的合作，我们帮助他们迈向就业市场，并为他们提供未来的技能。"
数字化
在墨西哥成功上线
2024年， Suzuki Garphyttan在墨西哥圣何塞伊图尔比德的工厂成功上线了OneShare业务系统。至此，瑞典、德国和墨西哥工厂都已成功上线OneShare。