Vår ambition är att skapa en arbetsplats där människor trivs och kan arbeta tillsammans för att uppnå gemensamma mål, oavsett var de befinner sig geografiskt. I dagens snabbt föränderliga affärslandskap är kompetensutveckling mer avgörande än någonsin för att klara framtida kompetensförsörjning. Detta är särskilt viktigt i en global organisation där medarbetarna arbetar på olika kontinenter och har olika bakgrunder.
Suzuki Garphyttan Academy
Under året har arbetet med att bygga upp Suzuki Garphyttan Academy startats upp. Initiativet kommer att underlätta den pågående medarbetarutvecklingen och säkerställa att företaget förblir konkurrenskraftigt. Suzuki Garphyttan Academy täcker nu fyra viktiga områden, så som ledarskap, medarbetarskap, basprogram och specialistutbildningen. De två sistnämnda riktar sig i nuläget mot operatörer och tekniker/ingenjörer. Dessa utbildningar möjliggör en bredare förståelse för organisationen som helhet och skapar förutsättningar att fler ska kunna bidra till förbättring och innovationer.
”I utbildningsportföljen har vi avsiktligen tagit med medarbetarskap och ledarskap, som ger en bra grund för samarbete och förståelse för olika roller i organisationen. Sen bygger vi på med utbildningar som har teknikfokus, till exempel basprogram för operatörer och tekniker/Ingenjörer”, berättar Malin Hallberg, Head of Academy på Suzuki Garphyttan. Akademin handlar dels om att identifiera, utveckla och erbjuda de olika kurserna som behövs, men det innefattar också en plattform för att tillhandahålla utbildning digitalt. När kurserna lämpar sig bäst som klassrumsutbildning kommer nyckelpersoner att identifieras och utbildas i ett ”Train the Trainer” koncept för att göra det möjligt att erbjuda kurserna på alla siter.
Medarbetarna i fokus
Det är genom att förstå varandra och samarbeta som nya idéer och lösningar kan växa fram, det stärker också organisationens förmåga att anpassa sig till förändring och behålla långsiktig kompetens. För några år sedan startades arbetet med att bygga ett omfattande Ledarskapsprogram och skapa en stabil grund att stå på. Utifrån Ledarskapsprogrammet utvecklades Medarbetarprogrammet, som är något som alla anställda deltar i världen över. Grupperna blandas tvärfunktionellt mellan olika yrkesgrupper som finns inom företaget, något som är en förutsättning för att skapa en inkluderande kultur med tillit och förtroende för varandra.
”Hur vi uttrycker oss, bemöter varandra och lär oss av våra olikheter påverkar arbetsmiljön och effektiviteten. Genom att inkludera olika perspektiv och förståelsen för andras roller och uppdrag kan man skapa en mer dynamisk och inkluderande arbetsplats”, avslutar Malin
