Unser Ziel ist es, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich Menschen entfalten und zusammenarbeiten können, um gemeinsame Ziele zu erreichen, unabhängig davon, wo sie sich geografisch befinden. In der sich schnell verändernden Geschäftslandschaft von heute ist die Kompetenzentwicklung wichtiger denn je, um die für morgen benötigten Fähigkeiten zu sichern. Dies ist besonders wichtig in einer globalen Organisation, in der Mitarbeiter auf verschiedenen Kontinenten arbeiten und unterschiedliche Hintergründe haben.
Suzuki Garphyttan Akademie
Im Laufe des Jahres wurde mit dem Aufbau der Suzuki Garphyttan Academy begonnen. Die Initiative wird die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter erleichtern und sicherstellen, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Die Suzuki Garphyttan Academy deckt nun vier wichtige Bereiche ab, wie z. B. Führung, Kollegialität, Basisprogramme und Fachschulungen. Die beiden letztgenannten richten sich derzeit an Betreiber und Techniker/Ingenieure. Diese Trainings ermöglichen ein breiteres Verständnis der Organisation als Ganzes und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass mehr Menschen mit Verbesserungen und Innovationen beitragen können.
„In das Schulungsportfolio haben wir bewusst Kollegialität und Führung aufgenommen, was eine gute Grundlage für die Zusammenarbeit und das Verständnis für verschiedene Rollen in der Organisation bietet. Dann fügten wir Schulungen mit Technologiefokus hinzu, wie z. B. Basisprogramme für Bediener und Techniker/Ingenieure", sagt Malin Hallberg, Head of Academy bei Suzuki Garphyttan. In der Akademie geht es zum einen darum, die verschiedenen Kurse, die benötigt werden, zu identifizieren, zu entwickeln und anzubieten, aber sie umfasst auch eine Plattform für die digitale Bereitstellung von Bildung. Wenn sich die Kurse am besten als Präsenztraining eignen, werden Schlüsselpersonen identifiziert und in einem "Train the Trainer"-Konzept geschult, um die Kurse an allen Standorten anbieten zu können.
Mitarbeiter im Fokus
Durch gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit können neue Ideen und Lösungen entstehen. Dies stärkt auch die Fähigkeit der Organisation, sich an Veränderungen anzupassen und langfristige Kompetenz zu erhalten. Vor einigen Jahren begann die Arbeit, ein umfassendes Leadership-Programm aufzubauen und ein stabiles Fundament zu schaffen, auf dem man stehen kann. Basierend auf dem
„Leadership Program“ wurde das „Coworker Program“ entwickelt, an dem alle Mitarbeiter weltweit teilnehmen. Die Gruppen sind funktionsübergreifend zwischen verschiedenen Professionen innerhalb des Unternehmens gemischt, was eine Voraussetzung für die Schaffung einer inklusiven Kultur des Vertrauens untereinander ist.
„ Die Art und Weise, wie wir uns ausdrücken, miteinander umgehen und aus unseren Unterschieden lernen, beeinflusst das Arbeitsumfeld und die Effizienz. Indem man unterschiedliche Perspektiven und das Verständnis für die Rollen und Aufgaben anderer einbezieht, kann man ein dynamischeres und integrativeres Arbeitsumfeld schaffen", so Malin abschließend.